Курс Принципы формирования эффективной команды
Цели и задачи электронного курса «Принципы формирования эффективной команды»:
- Научить тому, как происходит формирование эффективной команды и профессиональное управление ее работой;
- Рассказать о характеристиках эффективной команды;
- Помочь освоить приемы эффективного управления командой на разных этапах ее жизненного цикла.
Аудитория курса «Принципы формирования эффективной команды»:
- Руководители всех уровней, лидеры подразделений и рабочих групп;
- Специалисты по работе с персоналом.

Содержание электронного курса «Принципы формирования эффективной команды»
Учебный курс адресован тем, кто видит свой целью формирование работоспособной команды сотрудников и эффективное руководство ее работой. Курс, представляющий собой пошаговое руководство по формированию эффективной команды для лидера, состоит из трех разделов:
- Что такое команда. Этот раздел познакомит вас с понятием «команда», её характеристиками, отличительными чертами, социальными ролями членов коллектива и национальными особенностями формирования эффективной команды.
- Этапы становления команды. Вы получите информацию об особенностях жизненного цикла коллектива и о проблемах, подстерегающих руководителя на каждом этапе его развития.
- Стили работы руководителя. Вы узнаете о том, как руководитель команды должен менять стиль своей работы для поддержания максимальной производительности и эффективной работы команды.
В состав курса входит интерактивный практикум, диаграммы, а также предварительное и финальное тестирование по теме курса "Принципы формирования эффективной команды".
Посмотреть демонстрационный курс »
Более подробную информацию об электронных курсах вы можете получить по телефону (44) 331-83-93
Другие курсы по этой тематике:
- Принципы формирования эффективной команды
- Мотивация персонала
- Структурированное интервью
- Управление конфликтами
- Управление талантами
- Эффективное собеседование
- Клонирование лучших сотрудников
- Развитие персонала
- Наставничество как инструмент развития персонала
- Управление слухами
- Управление конфликтами в организации
- Типология личности MBTI





